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馬自達(dá) | 百家經(jīng)銷商管理秘訣

車企擁有龐大的經(jīng)銷商和渠道體系,在這個(gè)背景下品牌往往擁有大量的公眾號(hào),導(dǎo)致統(tǒng)一的營(yíng)銷策略和效果評(píng)估很難執(zhí)行。馬自達(dá)旗下?lián)碛谐^(guò)200個(gè)經(jīng)銷商公眾號(hào),作為品牌方需要將經(jīng)銷商公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)作為日常的考核指標(biāo),而傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總方式費(fèi)時(shí)費(fèi)力,需要利用工具更好的解決這一需求。
我們幫助馬自達(dá)建立起多帳號(hào)的管控體系,把超過(guò)200個(gè)公眾號(hào)綁定在一起,解決了營(yíng)銷數(shù)據(jù)監(jiān)控和對(duì)比的需求。同時(shí),提供“超級(jí)群發(fā)”功能,幫助馬自達(dá)在必要的時(shí)刻(如新車上市)可以一鍵讓旗下所有的公眾號(hào)發(fā)布相同內(nèi)容,節(jié)省溝通和時(shí)間成本。通過(guò)這一革命性的方式,經(jīng)銷商的工作效率大大提高,更加避免了品牌內(nèi)部的數(shù)據(jù)造假,形成了很好的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。






 
 
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