公眾號(hào)的外部壓力在于各個(gè)垂直內(nèi)容產(chǎn)品，如抖音、快手、愛奇藝、王者榮耀等，在直接滿足C端用戶內(nèi)容需求上不遺余力，在底層產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)上追求極致，微信公眾號(hào)的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力不斷被擠壓。
和其他垂直內(nèi)容平臺(tái)比，微信沒有冷啟動(dòng)推薦，從零開始的賬號(hào)即便內(nèi)容再優(yōu)質(zhì)，也很難獲得流量。新媒體行業(yè)發(fā)展多年，微信公眾號(hào)早已完全中心化、頭部化，新入局的人很難做起。造成創(chuàng)作者斷層，新人紛紛跑到抖音、快手、B站，微信公眾號(hào)就會(huì)失去下一個(gè)創(chuàng)作時(shí)代。
而這，也是我近幾年對(duì)微信公眾號(hào)生態(tài)的最大感受。
毫無疑問，公眾號(hào)的發(fā)展已然受到內(nèi)部和外部的雙重壓力。
不過，占據(jù)內(nèi)容生態(tài)半壁江山的公眾號(hào)，受擠壓歸受擠壓，依舊是國(guó)內(nèi)第一的新媒體平臺(tái)。
不是誰都有 11 億日活的微信撐腰。
你問身邊做自媒體的朋友，哪個(gè)平臺(tái)的用戶價(jià)值最高，回答最多的應(yīng)該是公眾號(hào)了。
特別對(duì)于企業(yè)，可能現(xiàn)在還在觀望抖音，可能早已做廢了微博，可能開始接觸知乎，可能還沒聽過B站……
但基本每個(gè)企業(yè)都有至少一個(gè)公眾號(hào)，絕對(duì)的標(biāo)配。
企業(yè)公眾號(hào)與做個(gè)人自媒體完全不一樣，
之前，老賊給做企業(yè)公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)的小伙伴分享過 20 條實(shí)用建議。
可以看看，一字一句都是大實(shí)話。
咱們先不說公眾號(hào)未來的發(fā)展會(huì)如何，在內(nèi)憂外患之下微信會(huì)做出怎樣的調(diào)整?
這個(gè)話題還真就太大了，對(duì)很多企業(yè)根本用不上。你就看他們那些 “神操作” 就頭都大了。
這一次，老賊就來吐吐企業(yè)公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)的一些奇葩現(xiàn)象，何止是大實(shí)話，
簡(jiǎn)直是全國(guó)統(tǒng)一的未解之謎。
未解之謎一：
公眾號(hào)究竟TM是干什么的?
企業(yè)公眾號(hào)一定是定位清晰的，為什么做這個(gè)號(hào)，它承接的功能和目的是什么?
但非常多企業(yè)的公眾號(hào)，真的是慘不忍睹，你永遠(yuǎn)搞不清楚它的定位是什么。
新聞資訊、功能服務(wù)、電商銷售、品牌宣傳、企業(yè)動(dòng)態(tài)、員工風(fēng)采、客戶案例展示、領(lǐng)導(dǎo)講話等等，齊活。
最終，還是一個(gè)公眾號(hào)默默承受了所有。
未解之謎二：
新媒體是萬能的，包治百病
公眾號(hào)對(duì)于企業(yè)而言，并沒有顛覆他的商業(yè)模式，也沒有顛覆他的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，
更多的是提高效率，拓展了服務(wù)和獲客渠道。
但為什么都 2020 年了，依然有很多企業(yè)還是覺得新媒體是萬能的解藥!
我都納悶了，產(chǎn)品都差成那樣，服務(wù)也沒有，就是相信在公眾號(hào)上推廣會(huì)出奇跡。
關(guān)鍵是，都幾年了，團(tuán)隊(duì)都耗死了 4 波，為什么還對(duì)自己的公眾號(hào)蜜汁自信。
未解之謎三：
這是公司核心戰(zhàn)略發(fā)展部門，我們非常重視。這個(gè)部門只有一個(gè)人……
口口聲聲喊著重視新媒體，一定要把公司公眾號(hào)做成行業(yè)巨頭。
等定睛一看，不對(duì)啊!!怎么整個(gè)核心部門就一個(gè)人?
用武漢話就是掉鏈子。就算他是全能的，也需要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)啊，這并不是一二個(gè)人能搞定的事。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有一個(gè)人也沒問題，以后就別吹了，我真會(huì)當(dāng)真。
未解之謎四：
新媒體運(yùn)營(yíng)是全能的，啥都會(huì)
我挺佩服很多企業(yè)的新媒體崗，他們?cè)谄髽I(yè)的形象就是應(yīng)該啥都會(huì)，一塊敬業(yè)愛崗+充滿激情的磚。
寫得了文案，做得了設(shè)計(jì)，干得了活動(dòng)，漲的了粉，做得了視頻，分析得了數(shù)據(jù)，還做得了電商，玩社群、寫方案、拓渠道、私域營(yíng)銷都得會(huì)......
我很好奇，HR是否有愧疚：公司萬里挑一出來的這種全能大神，為什么你才開 3500 一個(gè)月。
未解之謎五：
這個(gè)熱點(diǎn)火了，好多人寫了，你也寫個(gè)10w+吧
為啥在很多企業(yè)的眼里，寫10W+文章就像是用上了步步高學(xué)習(xí)機(jī)，So Easy。
只要有熱點(diǎn)，你的耳旁就會(huì)出現(xiàn)這樣的聲音：
別人隨便都有10W+，我相信你也可以的，做一些爆款選題出來，爆文才是王道，你知道嗎?
嗯，我知道的。
未解之謎六：
0 預(yù)算 0 資源，做出滿世界刷屏的活動(dòng)，別人都是這樣的
我一度覺得，這個(gè)行業(yè)應(yīng)該有某個(gè)非常著名的新媒體營(yíng)銷大師吧，企業(yè)都會(huì)輸送管理者去他那聽課，然后大師告訴他們：
做新媒體是一定不要花錢花資源的。
不然，為什么那么多企業(yè)都整齊劃一地喊著口號(hào)： “ 0 預(yù)算 0 資源做爆款”。好像這樣才是做公眾號(hào)，真正的打開方式。
那意思也很明顯：要花錢，我要你做公眾號(hào)干嘛?
未解之謎七：
不是優(yōu)質(zhì)內(nèi)刊的公眾號(hào)，不是好公眾號(hào)
把公眾號(hào)做成內(nèi)刊好像從開始有公眾號(hào)就興起了，源自于企業(yè)極強(qiáng)的 “榮譽(yù)感”。
非得整天對(duì)外發(fā)自己公司的企業(yè)文化、精神、領(lǐng)導(dǎo)講話、突出員工、團(tuán)建新聞等等。
做內(nèi)刊沒問題，您倒是專門弄個(gè)對(duì)內(nèi)公眾號(hào)自己嗨啊，對(duì)外這么干那不是等于發(fā)瘋嗎!
未解之謎八：
做公眾號(hào)的，肯定也是會(huì)玩抖音、知乎、小紅書、B站
我就納悶了，做企業(yè)公眾號(hào)的人，為啥就得一定會(huì)玩企業(yè)抖音、今日頭條、快手、知乎、小紅書、Bilibili、微信視頻號(hào)等等。
該不會(huì)是打娘胎自帶的天才屬性吧。
每個(gè)平臺(tái)就像是不同的人，它都有自己的特征和屬性。沒有傳說中的做好一個(gè)，其他所有地方就是大神。
未解之謎九：
沒事就各種甩鏈接……
企業(yè)里總有些人，看到各種有意思、刷屏的內(nèi)容或爆款活動(dòng)。
你猜怎么著?他不分享給好友，不分享給領(lǐng)導(dǎo)，也不分享給老板......
他第一時(shí)間就會(huì)把鏈接默默轉(zhuǎn)給新媒體人，分享心中喜悅。
也不說話，就那樣，靜悄悄的。
你猜猜他想干嘛?
未解之謎十：
易企秀H5 是天底下傳播效率最好的?
企業(yè)只要有宣傳，甭管一張邀請(qǐng)函，一句文案，一次重大事件，一場(chǎng)活動(dòng)，還是一次領(lǐng)導(dǎo)講話，一次促銷等等。
一定會(huì)祭出企業(yè)最強(qiáng)神器——易企秀。
也別管什么場(chǎng)景，什么內(nèi)容。找個(gè)模板，酷炫的PPT式H5 走起。
一問原因，為什么?
答曰：做個(gè)H5 才有儀式感，海報(bào)圖片、推文鏈接都沒有H5 點(diǎn)擊和傳播效率高。
再問：那小程序呢?
答：也沒有易企秀好。
以上就是我想說的企業(yè)公眾號(hào)運(yùn)營(yíng) 10 大未解之謎，歡迎高人來解釋。
再回到開頭，微信公眾號(hào)還會(huì)有二次繁榮嗎?
要是所有企業(yè)都正兒八經(jīng)做公眾號(hào)了，
估摸真能頂一段時(shí)間。
好了，朋友，你那還有多少未解之謎?
來留言說說看吧。
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