激勵(lì)是提高員工生產(chǎn)力的重要因素。有時(shí)候，Web開(kāi)發(fā)者會(huì)由于日復(fù)一日地重復(fù)相同工作而變得單調(diào)無(wú)趣。這在大型公司中尤為明顯，因?yàn)樵诖蠊局?，人們更難嘗試或創(chuàng)造新東西，而只有新東西才能吸引人們享受自己的日常工作。我們?cè)绞枪膭?lì)開(kāi)發(fā)者做一些新工作，他們就會(huì)越積極主動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)越積極主動(dòng)，從而越有可能真正勤奮地工作第一時(shí)間解決問(wèn)題，或是開(kāi)發(fā)新網(wǎng)站和應(yīng)用。只有積極主動(dòng)的團(tuán)隊(duì)才最有可能與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，致力于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而其他人則只會(huì)安于完成自己的本職工作。體現(xiàn)在公司的招聘實(shí)踐中，則要考慮特定領(lǐng)域的人才數(shù)量，以及如何制定用于人才吸引機(jī)制的預(yù)算分配計(jì)劃，等等。除了創(chuàng)新型公司，大多數(shù)公司都不可能讓所有人全力投入到構(gòu)建與部署網(wǎng)站新特性的活動(dòng)中。


 
點(diǎn)燃或重新點(diǎn)燃優(yōu)秀人才積極性的一個(gè)方法是在公司中創(chuàng)立微創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。這可能要在公司內(nèi)組建專職團(tuán)隊(duì)，由他們來(lái)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新網(wǎng)站或新特性，并且還涉及與專職營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的合作。這意味著公司要勇于通過(guò)嘗試新概念來(lái)推進(jìn)公司發(fā)展。在大多數(shù)保守的大型公司中，由于公司的品牌認(rèn)知度和品牌聲譽(yù)是很敏感的問(wèn)題，所以他們會(huì)考慮周全，盡可能規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)。但假如能利用好市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)所產(chǎn)生的激勵(lì)效應(yīng)，公司就可以點(diǎn)燃技術(shù)團(tuán)隊(duì)的積極性，使其勇于承擔(dān)新的職責(zé)，測(cè)試并啟動(dòng)網(wǎng)站的新產(chǎn)品和新特性。經(jīng)過(guò)一番努力，借由自市場(chǎng)營(yíng)銷引擎所激發(fā)而生的靈感、活力以及新觀念，網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)就能夠真正成為組織內(nèi)部人才的成就催化劑，從而使人才能夠不斷磨礪自身以貼合公司的發(fā)展愿景，或者使他們能夠一直為公司出謀劃策，促進(jìn)公司的不斷成長(zhǎng)。