在進(jìn)行網(wǎng)站定位，電子商務(wù)模式設(shè)計(jì)以后，還要就電子商務(wù)模式的可行性進(jìn)行評估。通?？梢酝ㄟ^以下幾方面來評估一種電子商務(wù)模式。

1.電子商務(wù)模式的經(jīng)濟(jì)可行性

一種好的電子商務(wù)模式必須由可行的贏利模式做支撐。因此必須就贏利模式的可行性進(jìn)行評估，包括預(yù)期現(xiàn)金流、投資收益、收益可持續(xù)性、風(fēng)險等。是否能進(jìn)行正確的成本效益分析是影響電子商務(wù)模式能否成功的基本因素。例如，曾經(jīng)有許多中小網(wǎng)站推行在線雜貨店模式，但均以失敗告終，根本原因就在于對成本效益分析不正確。很多在線雜貨店忽視了一點(diǎn)，那就是雜貨店的利潤本來就很薄，而在線零售又需要新的技術(shù)、營銷、服務(wù)、物流等成本。



實(shí)施電子商務(wù)的效益可能是多方面的，包括質(zhì)量效益、時間效益、成本效益以及獲競爭優(yōu)勢等，相對于成本而言有些效益是無形的并難以估算，這也給電子商務(wù)模式設(shè)計(jì)帶來難度。
 
2.商務(wù)模式的可復(fù)制性

由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，電子商務(wù)模式的進(jìn)入門檻相對較低，這給商務(wù)模式創(chuàng)新提出了巨大挑戰(zhàn)。嚴(yán)格地說，任何商務(wù)模式都是可復(fù)制的，只是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下復(fù)制的難度更小，很難阻止競爭者進(jìn)人，為自己的發(fā)展贏得時間。如果一一種電子商務(wù)模式在贏利邏輯和成本效益分析上都是可行的，如果又能讓競爭對手難以復(fù)制，那么取得成功的可能性會更大。

在這種背景下，通常有兩種策略提高商務(wù)模式的復(fù)制難度。是抓住時機(jī)， 利用先行者優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、轉(zhuǎn)換成本等手段使得其模式難以被競爭對手復(fù)制，二是持續(xù)創(chuàng)新，提高商務(wù)模式創(chuàng)新的速度，永遠(yuǎn)比競爭對手先行一步。

3.商務(wù)模式的持久性

一種商務(wù)模式只有能夠長遠(yuǎn)獲利才是有吸引力的，因此電子商務(wù)模式應(yīng)該瞄準(zhǔn)長期的目標(biāo)，也就是說，電子商務(wù)模式應(yīng)該具有一定的持人性。持久性主要指市場潛力足夠大。作為一一種電子商務(wù)模式必須是針對一種長期存在的市場所開發(fā)出來的。如果針對的只是一種臨時的需求和市場，那不能算是一種成功的電子商務(wù)模式。因此，必須就商務(wù)模式的持久性進(jìn)行評估，分析市場潛力。

4.商務(wù)模式的可發(fā)展性

電子商務(wù)模式在目前技術(shù)發(fā)展日新月異、競爭日趨激烈的時代要保持一定的持久性，與商務(wù)模式的可擴(kuò)展是分不開的。這里所謂商務(wù)模式的可擴(kuò)展，是指可利用現(xiàn)有商務(wù)模式所擁有的顧客基礎(chǔ)、相關(guān)活動和能力、技術(shù)開發(fā)新的收入來源，也指商務(wù)模式的一些組成部分和連接環(huán)節(jié)是可以重新設(shè)計(jì)和改造以向客戶提供更好的價值。

一種深圳網(wǎng)站建設(shè)電子商務(wù)模式的成功取決于多個方面，在構(gòu)建和設(shè)計(jì)某種電子商務(wù)模式后，除了以上所列舉的因素，還要綜合評價自身資源實(shí)力，電子商務(wù)市場環(huán)境，政策等多方面因素。