可行性分析
源及其他條件。創(chuàng)建網(wǎng)站之前的系統(tǒng)可行性分析工作很多，包括:是否有能力提供和更新 可行性是指在當(dāng)前組織內(nèi)外的具體條件下，信息系統(tǒng)的研制工作是否己具備必要的資的選擇，信息收集，Web連接的組織和維護(hù)，搜索引引擎的注冊，防火墻的設(shè)置，根據(jù)Web Web頁面內(nèi)容，人員的組織，軟硬件的選擇，Web頁面的維護(hù)和測試，域名的注冊，ISP服務(wù)器的訪問記錄尋找新的商相，確定Web站點需要提供哪些交互式應(yīng)用，安排人員回答用戶的網(wǎng)上咨詢，數(shù)據(jù)庫的選擇，Web頁面發(fā)布策略，教育培訓(xùn)計劃，等等。開 對每一種網(wǎng)上應(yīng)用，需要評估其能否滿足顧客的要求在和時間、費用以及人員等方面可以帶來的商業(yè)利益。此外，為方便顧客查找信息，可在網(wǎng)上提供關(guān)鍵詞搜索服務(wù):對對 用戶常見的問題可以在網(wǎng)上公布解釋，對其他問題則可以提供反饋渠道，還可以建立實時的聊天室以及非實時的電子郵件等交流渠道。
針對這些任務(wù)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況確定哪些需要納入實施計劃，以及每網(wǎng)站系統(tǒng)的可行性分析要從以下三個方面去考，A人式 項任務(wù)的時間、人員安排等。許多 Internet設(shè)計工具可以協(xié)助企業(yè)制定這些計劃
管理可行性分析
管理可行性主要保證系統(tǒng)建設(shè)中所需要的人力資源，并為系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)建立一套管在這里是指一個單位或部門。組織結(jié)構(gòu)調(diào)查與分析，即組織內(nèi)部的部門劃分及它們之間的 理制度。管理可行性分析工作中，很重要的一項工作就是進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)查與分析。組織相互關(guān)系。信息的流動關(guān)系是以組織結(jié)構(gòu)為背景的，在一個組織中，各部門之間存在著各種信息和物質(zhì)的交換關(guān)系。物質(zhì)材料由外界流入，進(jìn)入某一部門加工或處理后，又流流向另 個部門，最后流出系統(tǒng)，成為系統(tǒng)的輸出。在這種物質(zhì)流動的情況下，有關(guān)組織本身運
行情況的各種數(shù)據(jù)在組織的各部門產(chǎn)生出來，通過一定的途徑流向管理部門，經(jīng)過加工所 得的信息再流向組織領(lǐng)導(dǎo)，組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)按照上下級的關(guān)系下達(dá)各種指令(這也是信息)給基層單位。確定哪些人參與網(wǎng)站設(shè)計，這取決于網(wǎng)站的本質(zhì)。如果僅是公司的某個部門或小組門或小組的需要。很長時間以來，MIS部門負(fù)貴公司網(wǎng)站的建設(shè)工作。這樣的網(wǎng)站有 在建網(wǎng)時起領(lǐng)導(dǎo)作用，其結(jié)果是所建網(wǎng)站只反映了這個部門或小組的需要而忽略了其他部定的局限性，它容易忽略其他重要的部門，如市場部。因此，在網(wǎng)站建設(shè)中必須防止類似事件的發(fā)生 通過對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的分析或者未來業(yè)務(wù)模式的分析，不難看出哪些人是關(guān)鍵人物。除了相關(guān)的業(yè)務(wù)部門主管和技術(shù)核心人物外，最為重要的莫過于主要的業(yè)務(wù)合作伙伴。企業(yè)必須讓用戶參與到網(wǎng)站建設(shè)過程中，傾聽他們的意見，保證從始至終地與他們
互相溝通。

管理可行性分析應(yīng)從以下兩個方面去考慮 (1)科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作是建立信息系統(tǒng)的前提。只有在合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序、科學(xué)的管理方法和和程序，以及完整、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，才能有效地建立信息系統(tǒng)。一些企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱，管理水平與先進(jìn)的信息處理技術(shù) 手段不匹配，原始數(shù)據(jù)的來源與正確性、及時性無法保證，這樣的企業(yè)必須在建立網(wǎng)站之前，先在企業(yè)管理方面作一番改進(jìn)，或者是先開發(fā)一些比較規(guī)范、見效快的業(yè)務(wù) 開發(fā)中逐步積累經(jīng)驗、改進(jìn)管理，再逐步過渡到建立全企業(yè)真正的電子商務(wù)系系統(tǒng)。在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)體制、法律法規(guī)、市場競爭、與世界經(jīng)濟(jì)接軌、建立健全管理機制、信息高速 (2)社會環(huán)境因素的變化對管理現(xiàn)代化的要求具有影響。社會環(huán)境因素一般涉及科學(xué)
公路、無紙化辦公等，目前這些因素常常促使用戶的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員努力掌握先進(jìn)的科學(xué) 管理技術(shù)，以適應(yīng)新時代、新形勢的發(fā)展要求。對此，應(yīng)該強調(diào)新系統(tǒng)的建設(shè)重要的是從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度出發(fā)，從提高組織的素質(zhì)、增強組織競爭力的意義上看待建立新系統(tǒng)的必要性
技術(shù)可行性分析
技術(shù)方面的可行性分析，就是根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)條件，分析所提出的要求能否達(dá)到信息系統(tǒng)技術(shù)上的可行性可以從硬件(包括外圍設(shè)備)的性能要求、軟件的性能要求(包括操作系統(tǒng)、程序設(shè)計、語言、軟件包、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)及各種軟件工具)、能源及環(huán)境 條件、輔助設(shè)備及備品配件條件等幾個方面去考慮。需要說明的是，技術(shù)的可行性分析應(yīng)在已經(jīng)普遍使用、已經(jīng)成為商品的技術(shù)基礎(chǔ)之上，不能以剛出現(xiàn)的甚至正在研究中的技術(shù)
為依據(jù)
細(xì)化網(wǎng)站目標(biāo)
系統(tǒng)分析是建立在系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上。在系統(tǒng)分析階段，必須進(jìn)一步明確系統(tǒng)規(guī)劃過程中所確定的系統(tǒng)目標(biāo)。于被人們忽略或輕視的一步。尤其是當(dāng)企業(yè)是作為外掇幫助別的公司建立站點，但又沒有 通過與相關(guān)人員的溝通，把企業(yè)擬建站點目的清楚地寫下來，這是非常重要但又易該行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗時，與站點所代表公司的業(yè)務(wù)人員的溝通就更加重要。
對于商務(wù)站點的設(shè)計來說，這種溝通不僅局限于了解該站點要運行何種應(yīng)用程序、
需要如何連接公司現(xiàn)有系統(tǒng)等，還要知道該站點希望達(dá)到何種商業(yè)目的，即必須清楚企業(yè)
的目標(biāo)市場在哪里。這將成為整個商務(wù)站點所有設(shè)計思想的基礎(chǔ)。當(dāng)網(wǎng)站設(shè)計人員初步確定后，項目負(fù)責(zé)人需要安排合適的時間和計劃來準(zhǔn)備正式及計人員進(jìn)行訪談或者進(jìn)行問卷調(diào)查；通過會議議程討論要解決的問題。這項工作時間緊追 非正式的準(zhǔn)備工作。非正式的準(zhǔn)備工作包括:項目負(fù)責(zé)人私下通過電子郵件或者電話對設(shè)并且更多地需要協(xié)調(diào)和管理的技巧。項目負(fù)責(zé)人要記下他們的想法，網(wǎng)站設(shè)計咨詢他們的意見。網(wǎng)