2009年12月22日凌晨，有人發(fā)現(xiàn)卓越網(wǎng)上近500種圖書全部“降價”為25元，不明真相的用戶以為是卓越網(wǎng)迎新年特大促銷活動，這一消息迅速在論壇里蔓延，由于當(dāng)時是凌晨，因此并沒有造成大面積的哄搶。不過，到了12月23日中午，事情發(fā)生了戲劇性的變化。卓越亞馬遜批量刪除了幾乎所有25元書訂單，并給出解釋，此事系“內(nèi)部T系統(tǒng)故障造成，并非真實的促銷信息”拒拒不給已下訂單的用戶發(fā)貨。這就是所謂的“25元門”事件。
就在“25元門”還沒有平息的時候，12月29日，PPG(批批吉服飾上海有限公司)倒閉的消息開始在業(yè)內(nèi)流傳。事實上，PPG早已停止運轉(zhuǎn)，此次傳出的消息則是PPG實際控制人李亮通過關(guān)聯(lián)交易將投資人的錢轉(zhuǎn)移到自己的公司之后人間蒸發(fā)。PPG鋪天蓋地在平面媒體、電視上打廣告的費用、數(shù)于萬美元投資都打了水漂。
卓越網(wǎng)被聲討與PG倒閉相互之間并無聯(lián)系，但是由于兩家網(wǎng)站都是B2C類型的電子商務(wù)網(wǎng)站，使得業(yè)界不得不對國內(nèi)B2C網(wǎng)站的信用度問題進行反思。事實證明，卓越亞馬遜與PPG都沒有經(jīng)受住信用危機的考驗，可以說是失信于消費者。對于卓越亞馬遜來來說，“25元『門”可能是由系統(tǒng)錯誤造成的，這是一件糟糕的事情，而卓越亞馬遜隨后的公關(guān)工作卻把事情弄得更糟。事發(fā)之后，卓越亞馬遜拒不認錯，在用戶的強烈聲討下，才給了一點象征性的補償。這不得不說是卓越亞馬遜一次危機公關(guān)的失敗之作。
其實，卓越亞馬遜完全有機會把這個錯誤變成機會。盡管卓越亞馬遜比不上IBM、戴爾等公司的大手筆，不可能真的按25元的價格給所有用戶發(fā)貨，但是完全可以這樣處理:第一時間承認錯誤，對于讀者下了訂單的圖書，在一定價格以下的全部發(fā)貨，超過一定價格的請用戶自己負擔(dān)超出的部分。卓越亞馬遜顯然不愿意為此買單，最終那些下了訂單的用戶只能是一聲嘆息。
客觀地看，國內(nèi)社會信用體系還遠未健全，電子商務(wù)的大環(huán)境尚未真正成熟，B2C商戶規(guī)模龐大，商品質(zhì)量魚龍混雜，售后服務(wù)難以保障，這都是影響B(tài)2C健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。但應(yīng)當(dāng)肯定的是，中國B2C市場的前景很好，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境越來越規(guī)范，用戶基礎(chǔ)、支付手段、物流渠道等條件已經(jīng)發(fā)展成熟。就目前的B2C市場格局來看，仍然處于原始積累階段，雖然出現(xiàn)了卓越亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城等年銷售額數(shù)億元的B2C網(wǎng)站，但總體上尚未形成寡頭效應(yīng)。在美國，一家時尚購物網(wǎng)站的年銷售額可達10億美元，國內(nèi)B2C離這個目標(biāo)還相差很遠。
產(chǎn)品質(zhì)量是銷售類企業(yè)的生命線，信譽則是所有商業(yè)企業(yè)永遠不可動搖的基石。對于B2C來說，誠信尤為重要。在B2C領(lǐng)域，創(chuàng)新可能會帶來銷售的快速增長，比如PPG。但是，當(dāng)模式競爭不再是核心之后，B2C必須轉(zhuǎn)向商品本身的體驗和品牌競爭上來，致力于品質(zhì)的保障和品牌的塑造，而這兩方面都有賴于誠信基石的牢固。再以卓越網(wǎng)為例，無論是投資還是經(jīng)營都已經(jīng)與國際接軌，正式步人國際化競爭的軌道，從長遠利益來看，品牌信譽比銷售收入更重要。隨著網(wǎng)絡(luò)購物市場的不斷發(fā)展，特別是全球金融危機之下，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始重視網(wǎng)購市場，紛紛介入B2C電子商務(wù)，借助網(wǎng)絡(luò)拓展新的營銷渠道。在誠信體系不健全的情況下，如果讓用戶來承擔(dān)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)信用的風(fēng)險，這只能讓更多的用戶遠離B2C。
因此，B2C網(wǎng)站設(shè)計企業(yè)必須對用戶負責(zé)，才能贏得用戶的忠誠，并始終以用戶利益為上，樹立可靠的信譽。
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