1.客觀性

環(huán)境作為企業(yè)營銷部門外在的不以營銷者意志為轉(zhuǎn)移的因素，對企業(yè)營銷活動的影響具有強制性和不可控的特點。一般來說，營銷部門無法擺脫和控制營銷環(huán)境，尤其是宏觀環(huán)境，但企業(yè)可以主動適應(yīng)環(huán)境的變化和要求，制定并不斷調(diào)整市場營銷策路。環(huán)境是客觀存在的，有的企業(yè)善于適應(yīng)環(huán)境就能生存與發(fā)展，有的企業(yè)不能適應(yīng)環(huán)境的變化，就難免被淘汰。


 
2.差異性

不同國家和地區(qū)之間，宏觀環(huán)境存在著廣泛的差異；不同的企業(yè)，微觀環(huán)境也千差萬別。正因為營銷環(huán)境的差異性，企業(yè)為適應(yīng)不同的環(huán)境及其變化，必須采用各自的、有針對性的營銷策略。環(huán)境的差異性還體現(xiàn)在同一營銷環(huán)境對不同企業(yè)的影響是不同的。尤其是宏觀環(huán)境的變化，對一些行業(yè)的企業(yè)來說是機遇，而又對另一些行業(yè)的企業(yè)來說則是挑戰(zhàn)與威脅。即使在同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)也存在很大的差異，這主要取決于企業(yè)各自的實際情況。

3.多變性與相對穩(wěn)定性

營銷環(huán)境中的任何一個要素都是在不斷變化之中，只是變化的快慢、強弱弱不同。例如，人口、社會與自然因素的變化一般比較緩慢，對企業(yè)營銷活動的影響則相對穩(wěn)定；而科技與經(jīng)濟環(huán)境因素則變化一般較快，對企業(yè)營銷活動的影響時間短且跳躍性大，尤其以科技環(huán)境因素為甚。

然而，市場營銷環(huán)境中諸因素在一定的時期內(nèi)總是有某種相對穩(wěn)定性，即使是變化可能性。最快的科技因素也不例外。這種相對穩(wěn)定性為企業(yè)預(yù)測其變化并采取相應(yīng)的對策提供了可能性。
 
4.關(guān)聯(lián)性

構(gòu)成網(wǎng)站制作企業(yè)營銷環(huán)境的各要素之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，即營銷環(huán)境因素是相互影響的。一個環(huán)境因素的變化會導(dǎo)致其他因素的相應(yīng)變化，尤其是宏觀環(huán)境的變化會對身處其中的任何企業(yè)產(chǎn)生影響，包括企業(yè)營銷環(huán)境的直接環(huán)境，這樣就使企業(yè)的營銷環(huán)境變得異常復(fù)雜。例例如，國家宏觀經(jīng)濟政策的變化會對與其相關(guān)的所有企業(yè)產(chǎn)生影響。企業(yè)不僅要分析這種變化會對企業(yè)本身帶來的影響，還要分析對供應(yīng)商、中間商、顧客、緊張者及財務(wù)機構(gòu)等直接環(huán)境中的每個個體產(chǎn)生的影響，并進而影響企業(yè)自身。