30多年前國門打開，許多國內(nèi)消費(fèi)者從未見過甚至從未聽過的新型(在國外并不新)消費(fèi)品涌了進(jìn)來。例如20世紀(jì)80年代，國內(nèi)家電、電腦等領(lǐng)域的主導(dǎo)者是進(jìn)口品牌，價(jià)格昂貴，潛在需求未曾有效激發(fā)。而在這些領(lǐng)域，我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代并沒有什么積累，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱甚至為零。巨大的消費(fèi)需求和市場資源給了本土新興企業(yè)巨大的機(jī)會(huì)。它們從模仿入手，對產(chǎn)品的功能進(jìn)行調(diào)整和局部創(chuàng)新，利用國內(nèi)供應(yīng)鏈及生產(chǎn)要素的成本優(yōu)勢，使產(chǎn)品的整體性價(jià)比超越進(jìn)口產(chǎn)品，通過低價(jià)切人市場，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)口產(chǎn)品的替代，將部分洋品牌擠出主流市場，使其只能在狹窄的高端市場中生存。它們打開了國內(nèi)消費(fèi)瓶頸，為自己開辟出一片廣闊的市場疆域。直到今天，在許多產(chǎn)業(yè)及消費(fèi)領(lǐng)域這種替代仍在繼續(xù)(例如汽車)。而在工業(yè)品領(lǐng)域，這種故事是一些企業(yè)迅速成長的主線，例如華為通信交換機(jī)產(chǎn)品對日本、歐洲、美國等進(jìn)口產(chǎn)品的替代。



從網(wǎng)站建設(shè)動(dòng)態(tài)看，在一些存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)通過價(jià)格規(guī)模機(jī)制，迅速擴(kuò)大市場份額，占據(jù)市場主導(dǎo)地位。一些國產(chǎn)品牌頻繁發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，使市場份額與制造規(guī)模循環(huán)互動(dòng)。這樣一方面可以憑借生產(chǎn)及銷售規(guī)模積累資源，建立防護(hù)屏障，定未來發(fā)展的基礎(chǔ)；另一方面可以使缺少規(guī)模及成本優(yōu)勢的競爭對手無法生存。但這種競爭模式如果不加節(jié)制地持續(xù)下去，必定會(huì)出現(xiàn)邊際收益遞減、市場容量無法容納供給能力等問題。但在市場需求總量快速增長、產(chǎn)品處于生命周期中成長階段的特定時(shí)期，它是行之有效甚至立竿見影的。