企業(yè)網(wǎng)站跨文化適應已在一系列實證研究中得到證實。例如,Yalcin等發(fā)現(xiàn)115家來自美國和歐洲的大型跨國企業(yè)對其俄羅斯和土耳其海外網(wǎng)站的內容和設計進行了跨文化適應性調整,海外網(wǎng)站在個人主義、不確定性規(guī)避、權力距離以及男權特征維度顯示的文化價值內容已與海外目標國文化基本一致。An也得到類似研究結果,全球排名靠前的100家跨國企業(yè)對在英國、德國和日本的海外網(wǎng)站的視覺設計元素進行了跨文化適應性調整,網(wǎng)站使用的視覺元素設計基本反映了海外目標國的高低語境文化傾向。
雖然以往研究對企業(yè)網(wǎng)站跨文化適應做出諸多有益探討,但研究大多只關注來自發(fā)達國家的跨國企業(yè),對來自發(fā)展中國家的新興跨國企業(yè)卻較少論及。新興崛起的發(fā)展中國家跨國企業(yè)是否也感知網(wǎng)站跨文化差異的存在以及是否也在海外網(wǎng)站傳播采取類似的跨文化適應策略,是值得深入探討的話題。筆者期望通過對中國企業(yè)的討論對現(xiàn)有文獻做出一定補充。
本文地址：http://blackside-inc.com//article/21421.html
