從之前的集福字、種樹等一系列操作來看，支付寶一直覬覦著社交這塊蛋糕，從未放棄。
小程序領(lǐng)域一開始就爆發(fā)了濃烈戰(zhàn)火，阿里巴巴收購了高德地區(qū)與百度地圖以及其他一系列地圖不斷切磋。之后又收購UC瀏覽器在手機瀏覽器領(lǐng)域占有一席之地，接著又收購了餓了么與美團進行了燒錢的補貼大戰(zhàn)。當時收益頗多的就是食客們了，各種飲料和美食享受不停，簡直是每天都在享受。在這期間，把有效客戶單價炒到了70多元一位，真是想要拼個你死我活。
在美團和餓了么終于消停下來以后，小程序暫告一段落。隨之上升的是熱鬧非凡的共享經(jīng)濟占有了各大頭條。
然而，這并不代表阿里巴巴要放棄社交板塊，新浪微博也蠢蠢欲動。兩家公司耐不住寂寞，終于攜手走到了一起。阿里與新浪合作，雙方都拿出來比較大的誠意：阿里表示，新浪微博可以把用戶主頁和私信、關(guān)注內(nèi)容都以小程序的方式放在支付寶中。新浪微博則同意阿里系將店鋪鏈接放在新浪的直通購物界面。
整個合作讓用戶既可以刷微博，又可以快速購物，實際上也相當于阿里變相購買了新浪微博的社區(qū)業(yè)務(wù)，新浪微博則實現(xiàn)了流量變現(xiàn)。兩方面一拍即合，共同盯準了強敵微信。
微信方面，除了小游戲以外，實用性社區(qū)小程序也在逐漸上線。比如現(xiàn)在大火的計步器排行小程序讓微信小程序使用率大幅度提升。小游戲配合廣告業(yè)務(wù)也同步的非常好。
支付寶小程序上線比微信小程序晚了整整9個月，但這并不代表支付寶沒有戰(zhàn)勝的可能，反而因為其強大的整合能力，不斷拉攏第三方或整合行業(yè)信息，相比微信的單純聚攏更有大刀闊斧的魄力。
當支付寶整合之后，就會出現(xiàn)可喜的成績。最簡單的例子，吃飯在支付寶中可以使用口碑餓了么搜索并且查看店鋪評價，然后轉(zhuǎn)到餓了么外賣系統(tǒng)進行點餐，用戶使用支付寶付款系統(tǒng)付款，外賣系統(tǒng)利用高德地圖尋找附近騎手，騎手根據(jù)路線進行配送。
而微信小程序不吹不黑的說，雖然也有類似業(yè)務(wù)的聚合，但在打造全封閉多維度行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，都缺乏魄力，因此數(shù)據(jù)共享方面也會不到位，最終難以產(chǎn)生良好的協(xié)同效應(yīng)。
只因這兩個方面，微信成為了比較大的應(yīng)用軟件，支付寶則會成為操作系統(tǒng)。微信目前唯一的優(yōu)勢就是月活比較多。整個第二季度就高達9.5億月活，支付寶相較來說少了3個億。有意思的是，微信用戶數(shù)量早已觸及到了10億這個天花板，支付寶不算海外用戶僅僅達到了8.5億，月活才5億。
此次利用新浪微博，支付寶終究看上的，除了兩個公司共有的2.5億月活用戶，還有2.36億沒有重疊的用戶。這些數(shù)據(jù)，才真正符合支付寶的胃口，才真正表明，為了瓜分社交這塊蛋糕，也是煞費苦心！
小程序大數(shù)據(jù)中，00后的購買力比90后還要高，光社交和娛樂屬性的小游戲小程序中，00后購買力驚人。在家庭條件更為富有的他們來說，一個月拿出500塊錢玩游戲是非常稀松平常的事情。
除了支付寶和微信，其他眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣加入戰(zhàn)局，百度、淘寶、抖音、今日頭條甚至于各大手機廠商都加入了戰(zhàn)局。
未來戰(zhàn)火紛飛的戰(zhàn)場中，具有直播帶貨能力的抖音似乎有非常巨大的潛力殺出一條屬于自己的商業(yè)血路。目前看起來低成本和簡單化的小程序，似乎投入不需要太多，但重燃戰(zhàn)火之后，到底各位大佬要砸多少錢進去，能分多少杯羹，終究仍是一個迷。不論如何，最終受益的是消費者和使用者，讓我們靜觀其
變，拭目以待！
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